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本网讯 连日来，五九七农场有限公司在新“百千百”考核模式激励下，激发了员工的主观能动性，200余名党员干部化身网格员，入户排查，征求意见，梳理自来水浑浊、路灯年久失修、道路破损严重等问题21个。为此，公司积极筹措资金落实到公益事业供水维修改造项目。这是红兴隆分公司（以下简称“分公司”）归纳基层创造的“新百千百”考核模式实践经验，将其推广各基层单位工作的新思路新方法，切实将“问题清单”转化为“成效清单”的一个场景。

分公司在主题教育工作中，按照“大兴调研之风”的要求，将调查研究作为解决制约企业高质量发展的堵点、痛点问题的抓手，采取“突出目标导向立题准、突出问题导向调研实、突出结果导向质量高”的“准、实、高”措施推进调研走深走实。

各级党委结合实际情况多角度精准选题，确定三项制度改革、农业现代化示范区建设、“善治红兴隆”建设等调研课题113个，开展沉浸式、体验式、解剖式、督查式调研，精准把脉开方，把调查研究与补短板、强弱项结合起来，运用精益管理思想，推动高质量抓好调查研究。

分公司突出问题导向，开展问题大梳理、难题大排查、破题大攻坚，聚焦典型案例选题，带着课题到一线，深入职工群众察实情。针对模拟股份制经营领域廉政风险防控、品牌营销、黑土耕地保护、资本运营、新闻宣传和民兵党组织建设等内容进行专项调研，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成123个问题清单、责任清单、任务清单，形成125篇调研成果，4个典型案例，以“一个调研课题、一个工作专班、一个调研方案、一个问题成果转化清单、一份调研报告”确保精准攻克难点堵点问题。分公司还坚持两眼向下，做到真调研真解决问题，扑下身子干实事、谋实招、求实效。形成《模拟股份制经营制度手册》《关于开展红兴隆分公司资本运营工作的指导意见》等制度性成果39个，实现调研成果转化77个。

“此次调研，发现的问题与制约企业高质量发展的堵点、痛点十分契合，解题的思路对提升企业经营管理能力起到了思想引领作用，充分展现了分公司坚持以目标、问题、结果为导向的工作作风。”在分公司主题教育调研成果专题研讨会上，听取党委班子成员发言后，分公司党委书记唐立华总结道。

（夏红英 彦学峥 张晓雪）

初审：李松 责任编辑：赵钰 审核：彭宗璐